人類的生活水平一直在提升，素質(zhì)也在提升，彼此的溝通方式也不得不改進(jìn)，管理互動(dòng)方式也由原來的物質(zhì)層次，升華到精神層次，公司經(jīng)營(yíng)方式也由反應(yīng)式的進(jìn)步到創(chuàng)新層次，公司規(guī)模逐步擴(kuò)大，甚至朝向國(guó)際化公司發(fā)展，為了順應(yīng)國(guó)際潮流每個(gè)公司都有各自的企業(yè)文化，其實(shí)也都大同小異。

壓鑄廠管理應(yīng)遵循以下8八項(xiàng)原則：

⑴信、⑵創(chuàng)新、⑶卓越、⑷團(tuán)隊(duì)、⑸執(zhí)行力、⑹榮譽(yù)感、⑺安全、⑻節(jié)儉。

第一項(xiàng)誠(chéng)信

此乃為人處世最基本的條件，如果連這個(gè)都做不到，以后誰(shuí)還相信您，員工、同事、客戶、眾叛親離，絕對(duì)不會(huì)有好結(jié)果，那種個(gè)人（小我）的成功是一時(shí)的、短暫的，不可能長(zhǎng)久的，最終將為人所唾棄，為人所看不起。誠(chéng)信首先必須從守時(shí)做起，養(yǎng)成守時(shí)習(xí)慣，那是自己尊重自己的一種表現(xiàn)，假如自己都不尊重自己，誰(shuí)會(huì)尊重你！

可能是因我國(guó)幅員太大的觀系，馬上到，一等就是一小時(shí)；很近，很近，才幾百里而已，所以不守時(shí)、不守信，是很平常的事，沒啥好大驚小怪的。但是現(xiàn)在我們已逐漸的從農(nóng)業(yè)時(shí)代轉(zhuǎn)型到工業(yè)時(shí)代，時(shí)間就是金錢，您要尊重別人的時(shí)間，尊重別人的權(quán)益，最終也等于尊重您自己，不是嗎？

第二項(xiàng)創(chuàng)新

主要是鼓勵(lì)員工的自主創(chuàng)新，立足崗位提出提高效率、改善質(zhì)量、節(jié)能降耗等方面的提案，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來提高員工的主人翁責(zé)任感。想想豐田汽車的成功，就是在公司內(nèi)部比賽，看那個(gè)單位提改善案提的多，公司鼓勵(lì)員工創(chuàng)新提改善案，通過審核，公司給員工發(fā)獎(jiǎng)金，在此激勵(lì)下，公司、員工實(shí)現(xiàn)雙贏，豈不是一件好事。

于此競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，產(chǎn)品利潤(rùn)相當(dāng)微薄，家家公司都在絞盡腦汁如何創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)，爭(zhēng)取較大的利潤(rùn)，在這場(chǎng)競(jìng)賽中，您是必須參與的，否則將為時(shí)代所淘汰，為何有那么多公司經(jīng)營(yíng)數(shù)十年之后，悄悄地消失，退出了市場(chǎng)，就是因?yàn)闆]有時(shí)時(shí)創(chuàng)新，沒有競(jìng)爭(zhēng)力所致。

第三項(xiàng)追求卓越

教導(dǎo)員工追求完美，日本國(guó)力強(qiáng)盛就因?yàn)槊總€(gè)人都有追求完美的習(xí)慣，而國(guó)人就不一樣，差一點(diǎn)沒關(guān)系，煙頭亂丟沒關(guān)系，如何改變大家的習(xí)性，如何教導(dǎo)大家自覺好的習(xí)慣，從小處做起，從我做起，從現(xiàn)在做起，逐步把好習(xí)慣用于工作中，真須領(lǐng)導(dǎo)者花費(fèi)一番苦心。

第四項(xiàng)團(tuán)隊(duì)精神

當(dāng)初能夠在短短不到一年時(shí)間（叢地面開槽到投產(chǎn)）里把壓鑄廠建起來，靠的就是大家的團(tuán)隊(duì)合作，犧牲個(gè)人的利益，為大局著想。反之，如果人人都有私心，工作形成不了合力，則將彼此產(chǎn)生內(nèi)耗，1+1＜1，這是司空見慣的事，領(lǐng)導(dǎo)者能不慎哉!唯有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者，以身作則，公平處理，化解彼此之間矛盾與誤會(huì)，等到成果出來，大家樂開懷，啥事都拋到九霄云外去了。

第五項(xiàng)執(zhí)行力

效率的展現(xiàn)，就是需要大家執(zhí)行力的貫徹，會(huì)而不議，議而不決，決而不行，是一般管理的通病。執(zhí)行力是保證壓鑄廠生產(chǎn)行為有效運(yùn)行的先決條件。決策的質(zhì)量與可行性更是不可忽視，事前的周詳規(guī)劃，將會(huì)是事半功倍，值得大家深思！

第六項(xiàng)榮譽(yù)感

今日您以公司為榮，明日公司以您為榮，每個(gè)人的資歷、背景如果是一個(gè)知名的大學(xué)、大企業(yè)，也算是一種榮耀。

美國(guó)哈佛大學(xué)栽培了多少世界各國(guó)領(lǐng)袖級(jí)的人才，我看過“哈佛的最后一堂課”，書里頭教授要學(xué)生有騎著馬兒上高原的胸懷，眼光看得遠(yuǎn)，求名當(dāng)求萬世名、計(jì)利當(dāng)計(jì)天下利，真希望各位領(lǐng)導(dǎo)者多爬爬山、多到外蒙高原騎騎馬，古人言“仁者樂山，智者樂水”，我們一樣可以培養(yǎng)出領(lǐng)袖級(jí)的人才。

第七項(xiàng)安全

壓鑄廠因其企業(yè)特性，大型設(shè)備較多，鋅水溫度六百多度，一不小心，即造成安全事故，能不重視乎！有兩件事必須做，第一就是保證一線員工的勞動(dòng)保護(hù)用品，保證安全設(shè)備設(shè)施完好并有效運(yùn)轉(zhuǎn)，第二就是加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，人人把違章操作當(dāng)成“高壓線”，無人觸及，逐步使安全生產(chǎn)成為每個(gè)員工的自覺行為。

第八項(xiàng)節(jié)儉

當(dāng)公司和個(gè)人成功時(shí)，更需要考慮，由儉入奢易、由奢入儉難，古有名訓(xùn)：要節(jié)儉啊!不能浪費(fèi)！上升到企業(yè)管理的角度就是要樹立成本意識(shí)，該花的錢一定要花，不該花的錢一定不能花。

翻開身邊雜志、書籍，那一個(gè)成功的企業(yè)不講誠(chéng)信，不談企業(yè)文化，幾乎沒有，就我所知：山東的海爾集團(tuán)、沈陽(yáng)的罕王集團(tuán)都是其中的姣姣者，罕王楊董事長(zhǎng)的以仁為本的理念，使得集團(tuán)愈做愈大，她的愛心沈陽(yáng)人無所不知、無人不曉，因?yàn)樗裏o私的付出，企業(yè)愈做愈成功，這是善性循環(huán)，值得大家所借鏡！